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高盛自主創(chuàng)新ERP系統(tǒng)重裝上線
早在高盛輸變電成立之初，公司管理層便已意識(shí)到必須通過(guò)一種手段完成“全流程管理“。無(wú)論在當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，這種管理思想在本行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的。經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析和討論，公司決定通過(guò)ERP軟件來(lái)完成“全流程管理”目標(biāo)：每一根導(dǎo)線、每一份物料都必須進(jìn)入管理者視野，從而應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、管理變化和外部環(huán)境面化。
今日，集合高盛高管、現(xiàn)場(chǎng)管理者和計(jì)算機(jī)軟、硬專家智慧的高盛ERP系統(tǒng)已完成了第1900次更新，系統(tǒng)主要功能�？煲堰_(dá)到80余個(gè)，同時(shí)可生成71張報(bào)表�？赏瓿蓮囊患锪系匠善钒l(fā)送，直至一位客戶對(duì)該批次產(chǎn)品評(píng)價(jià)的全程管理。
同時(shí)，結(jié)合系統(tǒng)所反映出的問(wèn)題，結(jié)合電力設(shè)備、電纜制造業(yè)獨(dú)特的行業(yè)特性，在此基礎(chǔ)上，公司已完成了歷史8年，1000余次的流程再造。系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可在一天內(nèi)供超過(guò)12個(gè)部門的決策者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。
高盛輸變電：IT部
